Freiräume: Wie es Euch gelingt weniger erreichbar zu sein - und der Betrieb trotzdem besser läuft

Den richtigen Mitarbeiter einstellen: Worauf es im Bewerbungsgespräch ankommt

Habt ihr auch schon mal die falsche Person eingestellt? Seid damit richtig auf die Schnute geflogen und fragt euch jetzt, wie ihr das beim nächsten Mal vermeiden könnt? Genau darum geht es in dieser Folge des Unternehmerfreuden Podcasts.

Wie finde ich heraus, ob der Bewerber wirklich zu meinem Betrieb passt?

Wenn wir Mitarbeiter suchen, geht es oft um Stellenanzeigen, Jobportale oder Social Media. Doch sobald Bewerbungen eingehen, stellt sich die entscheidende Frage: Wie finde ich heraus, ob der Mensch wirklich zu uns passt? Fachliche Eignung kann man noch relativ leicht prüfen – zum Beispiel über Probearbeiten. Schwieriger ist es zu erkennen, ob jemand charakterlich ins Team passt.

Und genau das ist aus meiner Sicht der wichtigste Punkt. Denn nur mit einem Team, das menschlich harmoniert, kann ein kleiner Betrieb erfolgreich sein.

Vergesst Trick-Fragen und Psycho-Aufgaben

Viele Firmen arbeiten mit vorbereiteten Fragen, Assessment-Centern oder Tests. Doch seien wir ehrlich: Diese Methoden zeigen nur wenig über den wahren Charakter. Im Bewerbungsgespräch verkaufen sich beide Seiten – sowohl das Unternehmen als auch der Bewerber. Authentizität ist da selten.

Auch schriftliche Bewerbungen mit Anschreiben sagen wenig aus. Meist sind sie auswendig gelernt oder so formuliert, dass sie „perfekt“ wirken sollen. Für mich persönlich sind sie daher nicht entscheidend.

Entscheidend ist, was der/die Bewerberin fragt!

Meine wichtigste Erkenntnis aus vielen Jahren Mitarbeitergewinnung ist: Die besten Mitarbeitenden erkennt man an den Fragen, die sie stellen.

Es geht nicht um Fragen nach Gehalt, 4-Tage-Woche oder Bike-Leasing. Sondern um Fachfragen, die echtes Interesse zeigen. Zum Beispiel:

• „Mit welcher Software arbeitet ihr im Büro?“

• „Welche Maschinen setzt ihr ein?“

• „Wie organisiert ihr eure Projekte?“

Solche Fragen zeigen, dass der Bewerber wirklich wissen will, wie die Arbeit abläuft – und dass er oder sie sich für den Beruf interessiert.

Fehlanstellungen vermeiden

Studien zeigen: Rund die Hälfte aller Neueinstellungen scheitert innerhalb von 18 Monaten – selbst bei HR-Profis. Das liegt oft daran, dass selbstbewusste Menschen im Gespräch überzeugender wirken. Doch Selbstbewusstsein sagt nichts darüber aus, ob jemand im Alltag wirklich gute Arbeit leistet.

Manchmal sind es gerade die stilleren Menschen, die später die zuverlässigsten Mitarbeitenden sind. Deshalb ist es so wichtig, sich nicht blenden zu lassen.

Hat der Bewerber sich über Euch informiert?

Ein zweiter entscheidender Punkt: Hat sich der Bewerber mit deinem Unternehmen beschäftigt? Wer keine Ahnung hat, was ihr macht, oder sich nicht mal eure Website angesehen hat, zeigt, dass echtes Interesse fehlt. Eine Topkraft wird sich immer vorbereiten – und auch kritische Fragen stellen.

Fazit

Es gibt keine 100%ige Sicherheit bei der Mitarbeiterauswahl. Aber du kannst die Erfolgswahrscheinlichkeit deutlich erhöhen, wenn du auf zwei Dinge achtest:

1. Stellt der Bewerber Fachfragen zum Beruf?

2. Hat er sich mit deinem Unternehmen auseinandergesetzt?

Wenn beide Punkte erfüllt sind, steigen die Chancen enorm, die richtige Person einzustellen – und langfristig ein starkes Team aufzubauen.